La Nécessité d’une Stratégie Pour l’entreprise et Les fondements de la démarche Stratégique

 La Nécessité d'une Stratégie Pour l'entreprise et les Fondements de la Démarche Stratégique

L’entreprise est la Plus Petite combinaison d’unités légales qui constitue une unité organisationnelle de Production de Biens et de Services Jouissant d’une Certaine Autonomie de décision, Notamment Pour l’affectation de Ses Ressources Courantes.

1 : Nécessité d’une Stratégie Pour l’entreprise

L’établissement d’une Stratégie d’entreprise est Indispensable, cela Assure le Bon fonctionnement de la Société et ‘épanouissement du Personnel. Pour optimiser Sa Rentabilité, l’entreprise a Besoin d’instaurer une Stratégie efficace.

Pour ce elle doit utiliser des Moyens Performantes et Fixer des Objectifs Clairs.

A : La Notion de Stratégie

Stratégie est l’ensemble des actions coordonnées d’opérations habiles, de Manœuvres en vue d’atteindre un But Précis. Son But est d’atteindre le ou les objectifs fixés par la Politique.

La Survie et le Devenir de l’entreprise :

Les entreprises ont Tendance à Faire la guerre commerciale en Permanence. La concurrence Intense sur les Marchés ainsi que les Bouleversements Technologiques, les Pressions des différents groupes de Pression extérieurs donnent à l’environnement de l’entreprise un Caractère si Turbulent qu’il Justifie cet (état de guerre) Permanent.

Dans un Sens Plus Large, et Puisque aucune Position n’est Jamais acquise, la Stratégie organise le devenir de l’entreprise.

Les Caractéristiques de la Stratégie :

Selon R.A THIETART. La stratégie est (le projet de la direction générale en vue de Positionner l’organisation au sein de ses environnements économiques, Technologies et Socio-politiques, de déterminer les objectifs formels poursuivis et enfin d’affecter ses Ressources en vue de Son développement).

La Nécessite d'une Stratégie Pour les Entreprises


L’activité Stratégique Possède en effet Trois caractéristiques essentielles :

La stratégie engage l’entreprise sur le long terme parce que les décisions qu’elle induit sont difficilement réversibles, mais aussi parce qu’elle traduit la finalité de l’entreprise.

La stratégie concerne les Relations de l’entreprise avec son environnement : elle reste un combat Pour l’obtention d’une Position satisfaisante Par Rapport aux concurrents.

Les décisions stratégiques sont du domaine de la direction générale. Elles se distinguent des décisions tactiques par l’importance des Problèmes posés.

Politique, Stratégie et Statistique :

On Peut considérer que l’entreprise mène contre ses concurrents une lutte où sa survie est en jeu et que, dans de telles circonstances, elle se doit d’élaborer des stratégies et des tactiques.

D’une façon plus Précise, l’obtention issue victorieuse demande au Niveau de la firme que l’on détermine du Combat :

  • Le Pourquoi
  • Le lieu
  • Les objectifs
  • Les chemins
  • Les moyens
  • La Mise en œuvre des Moyens
  • L’exécution des Activités
  • Le contrôle des Activités

B : Composantes de Stratégie

Stratégies externes et Stratégies internes :

Les Stratégies externes : elles concernent l’entreprise et son milieu. Elles précisent qui sont les concurrents, quel est le degré d’intensité du jeu concurrentiel. Elles définissent aussi les attitudes de l’organisation face à son environnement élargi : Clients, fournisseurs, pouvoirs publics, nations étrangères, etc.

Les Stratégies internes :S’appliquent aux Rapports humains au Sein de l’entreprise. Elles concernent la Répartitions des Pouvoirs de décision, le degré d’autonomie de chacun, les Modalités de coordination.

Stratégie d’ensemble et Stratégies fonctionnelles :

La stratégie globale de l’entreprise est un ensemble Structuré et cohérent de Sous-Stratégies fonctionnelles : Stratégie commerciale, financière, Sociale ….

A chaque dimension correspond un Système d’objectifs. Par exemple, Pour lancer une Nouvelle activité, l’entreprise peut choisir une nouvelle technologie (Stratégie de Production), Concevoir les Modalités d’approvisionnement (Stratégie d’approvisionnement), définir une organisation du Travail qui facilite l’acceptation de la Nouvelle technologie (Stratégie Sociale).

C : Les finalités de l’entreprise

La définition de la Stratégie se fait concrètement à Travers un Système d’objectifs Précis, Réalistes généraux et dont l’échéance est connue.

Finalités économiques :

La liste des objectifs économiques est longue et Par conséquent, elle ne Peut Pas être exhaustive. On Peut en Citer :

·       Les objectifs de chiffre d’affaires et de bénéfice : Global, par Produit, par Secteur, Par Vendeur, Par Pays…


·       Les objectifs en Volume : Activité Totale, par Produits ….
·       Les objectifs de Part de Marché
·       Les objectifs de Prix et de Coût
·       Les objectifs de Sécurité et de Flexibilité ….

Fi  Finalités Sociales :

L’entreprise ne Vît pas dans un Système clôt, elle est complètement imbriquée dans un environnement dont elle n’est pas le Seul intervenant.

L’entreprise est donc sensée prendre en considération dans sa stratégie, ses responsabilités sociales et sociétales.

La Responsabilité sociétale de l’entreprise :

La Responsabilité sociétale de l’entreprise est l’engagement de l’entité entreprise vis-à-vis de ses Partenaires socio-économiques :  Client, fournisseurs, collectivités locales….

La Responsabilité sociale de l’entreprise :

La Responsabilité sociale de l’entreprise est Sensée Prendre en considération dans sa Stratégie ses responsabilités sociales notamment en matière de Respect du Code de Travail, des Règles de Salubrité et d’hygiène, des obligations sociales (CNSS, Mutuelles, Assurances…).

L’entreprise a aussi une Responsabilité en Matière de Création de l’emploi et de lutte contre le chômage.

2 : Les fondements de la démarche Stratégique 

La démarche Stratégique commence par une étude approfondie des compétences distinctives de l’entreprise ; c’est-à-dire par la définition de son métier ainsi que sa mission. Ensuite, elle débouche Sur l’analyse du Potentiel de la firme.

A :  Mission et Métier

La Mission de l’entreprise :

La Mission de l’entreprise se définit comme sa vocation ou sa raison d’être. Elle se définit par Rapport aux besoins qu’elle Permet se Satisfaire. Le métier est l’ensemble des compétences technologies maîtrisées par l’entreprise et qui permettent de Satisfaire les dits besoins.

La démarche Stratégique Pour les Entreprises


La Notion de Mission Permet d’élargir la conception du Métier.

Le Métier de l’entreprise :

La formulation d’une stratégie repose sur quatre questions fondamentales :

  • Que Sait on faire ?
  • Que Peut-on faire ?
  • Que Veut on faire ?
  • Que Va-T-on faire ?

Le Métier de L’entreprise est le Savoir-faire de l’entreprise, autrement dit répond à la description de ses compétences distinctives, c’est-à-dire celles qui lui permettent de se démarquer par Rapport à ses concurrents, les sources de compétences sont nombreuses et différent d’un secteur d’activité à un autre.

Le stratège peut puiser un avantage concurrentiel à plusieurs niveaux :

  • La fonction d’achat :  Sécurité des approvisionnements
  • La fonction de Production :  Maîtrise des coûts
  • La fonction recherche : Innovation, Renouvellement des Produits.

B :  L’analyse du Potentiel

L’analyse du Potentiel correspond à un diagnostic des forces et faiblesses de Toute l’entreprise ainsi qu’à l’identification des facteurs clés de succès.

L’évaluation des facteurs clés de succès :

L’analyse du Métier de l’entreprise devrait permettre au Stratège de définir ses facteurs clés du Succès ; autrement dit, cela doit mettre en évidence les éléments qui permettraient à l’entreprise d’avoir un avantage compétitif dans son Marché.

Les critères permettant à l’entreprise de se distinguer par Rapport aux concurrents peuvent être regroupés en quatre catégories :

  • Caractéristiques Propres aux Produits
  • Qualité de la Relation entre l’entreprise et les acheteurs
  • Position de l’entreprise sur le Marché
  • Capacité de l’entreprise à valoriser son activité

L’évaluation des forces et faiblesses de l’entreprise :

Une fois les facteurs clés de Succès identifiés, l’entreprise doit les hiérarchiser de Manière à définir ceux qui vont dominer le Métier. Il conviendrait ensuite de déterminer, après une analyse interne, les forces de l’entreprise ainsi que ses faiblesses qu’il conviendrait de combler.

Commentaires
Aucun commentaire
Enregistrer un commentaire



    Reading Mode :
    Font Size
    +
    16
    -
    lines height
    +
    2
    -